莽山森林温泉

为了更好的推动集团公司及其各分公司和谐高速发展，整合和优化现有资源进行合理化的共享，同时，针对目前市场的市场综合环境，结合现阶段东方恒力的经营现状，全面部署集团及各酒店的经营管理工作和任务指标，进一步完善公司内部管理工作，找出问题根源，从根本上进行剖析和解决，促进集团各项工作的稳步发展，实现良好的经济效益，东方恒力集团于6月18日、19日召开经营管理专项会议，集团总裁黎总，常务副总裁黄总，副总裁霍总，集团财务总监庞总及各分公司负责人出席本次会议，共同围绕会议议题展开研讨和交。

本次会议共分为四个议题：第一个是酒店交流分享会议，会议于18日上午在爱度酒店召开，通过现场直接参观客房、餐厅的员工实操，发现问题，提出问题，部门之间一对一的开展经验与心得交流，针对目前的情况提出建议，并积极找出解决的办法，通过会议，酒店之间进行了良好的交流与探讨，加深了酒店之间及其自我的认识，为以后工作的开展提供了极大的便利。

18日下午由集团常务副总裁亲自主持召开酒店营销专题会议，各酒店营销部及管理公司策划部和爱度假网络针对营销工作进行汇报和问题的总结，针对各自的存在的问题，黄总给予了直接的意见，并通过对各个酒店大环境、市场渠道、产品策划、促销策略、价格策略的透彻分析，并提出“制造冲突、追随趋势、明确定位”的观点，为酒店指明下一步的营销工作的方向和方法，同时重点提出酒店互动营销的必要性，充分利用现有的资源进行推广和宣传，会议最后黄总分享未来商业的OTO模式，帮助与会人员更好的了解当下和未来商业模式的趋势，以此为开题让大家会后进行更加深刻的自我学习和研究。

19日上午，在佛山集团总部由集团总裁黎总主持召开集团经营管理专项会议，各个分公司与酒店汇报上半年的经营管理工作进度，针对各个公司汇报的情况，黎总给予明确的要求和指示，同时，提出“公司与领导有责任让员工生活的更好，让每个员工都有饭吃，吃好饭”的及其朴实且真实的理念，加深与会人员对于公司、个人职责、员工的理解和认识，运用家庭的观念展开工作的经营和管理，更加人性化的进行管理和团队的搭建，通过各自部门、分公司小家庭的稳定和发展推动集团大家庭的和谐和腾飞。

19日下午，由集团行政人力陈经理主持行政人事专题会议，集团常务副总裁黄总、副总裁霍总出席本次会议，并作重要指示，会议围绕人事招聘、流程规范、薪酬考核、档案管理等方面进行分析，提出各自目前的问题并集中找寻方法，通过会议，加深了集团、分公司、酒店人事行政人员的认识和了解，加快了未来人力资源和招聘渠道共享的进度。

本次会议为期两天，通过提出、解决问题的思路，将目前各个公司、酒店、集团总公司所存在的症结进行全面、透彻的分析，很大程度上为未来公司之间的沟通和交流创造了便利，有利于提升后期工作的效率，同时，加速推动了集团化操作的步伐，更加明确公司未来发展的战略方向和重心，为分公司下一阶段工作的开展指明了方向。

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